seit Jahrzenten ein zuverlässiger Berater für Sie und Ihren Erfolg
Bisherige Projektlokationen: Germany, USA, Switzerland, Austria, Belgium, Ireland
Betreute Teams in: Sweden, Norway, Russia, Hungaria, UK, Brasilia, Canada, Singapur, Australia, Japan, China, Taiwan, Oman, ...
einige der unterstützten Konzerne:
Debitel, First Union National Bank, Deutsche Post together with AKAP, t-online, EnBW, E.ON, EGL (Elektrizitäts-Gesellschaft Laufenburg AG), Vodafone, Syncronoss, ECC (European Commodity Clearing AG), Beneo is part of the Suedzucker Group, Novartis, SAP, Johnson Controls, Simon Kucher und Partner
Anwendungsbereiche und operative Schwerpunkte
Executive Support: In verschiedenen auf das Management ausgerichteten, geschäftskritischen Situationen die Führung übernehmen und zum Turn Around führen. (Deutsche Post, EON, Vodafone, Novartis, ..)
Programm, Projekt and Portfolio Management (EnBW, EGL, Johnson Controls,..)
Anpassbares PM-Training (advanced) und Coaching unter Verwendung grundlegender Methoden (IPMA / GPM, PMI, SCRUM, SIX SIGMA, ITIL). Interaktiver Ansatz und Rollenspielübungen. (unter anderem SAP).
Product Lifecycle Management (PLM) und Fachwissen zur Unterstützung der Implementierung des Document Management System (DMS) einschließlich CAD-Integration. (pro.file von procad)
Digitalisierung und Verbindung von CRM, CMS und Frontend. (Sitecore, Dymatrix, Geometry)
Neustart des Konfigurationsverwaltungsprogramms für die globale Cloud-Infrastruktur (CMDB mit HPE)
Globale Benutzerunterstützung als Managed Service Outsourcing (7/24 Service, 4 neue Standorte, mit INFOSYS)
Umgestaltung des PM Ansatzes für die globale Projektabwicklung. Ansatz die Schulung des Management Teams beim Weltmeeting
Anbindung des internationalen Clearingsystems und Implementierung der Collaboration-Plattform (System- und Benutzerbereitschaft)
Implementierung des Self-Service-Portals für Unternehmenskunden (einschließlich Prozessüberprüfung)
Prozess-, System- und Organisationsänderung und -entwicklung im Energiehandel kombiniert mit Infrastrukturänderungen. (Openlink, Ponton, Infosys, HP, SAP, Sapient, Sophist, Logika)
Implementierung von Anforderungsmanagement und Hardwarespezifikation Voice over IP (VoIP)
Aufbau des Incident Management und die Implementierung des Customer Service Centers und Leitung des Übergangsprozess. Neugestaltung des Content Management Systems (CMS) und praktischer Betriebsleiter im Bankwesen (Call Center).
Entwicklung und Implementierung eines Bestands- und Bestellsystems für den globalen Logistikführer. Data Warehouse mit SAP R / 2- und R / 3-Umgebung SD, FI und MM. Operative Beteiligung und verantwortlich für die Bestandsverwaltung von über 20 tsd Filialen.
Grundlagen, Methoden und fortgeschrittenes PM Training und Coaching. Die reine Methodik und angepasst an die Situation oder Zielsetzung.